COACHING : NOUVEAU CONCEPT DE FORMATION DES JEUNES INTRODUIT A AJAN

Le renforcement des capacités des centres sociaux jésuites et de leurs collaborateurs en Afrique, qui interviennent contre le VIH et le SIDA et d'autres problèmes de santé, est au cœur du travail du Réseau Jésuite Africain contre le SIDA. À cet égard, pour augmenter la formation des jeunes, une nouvelle approche appelée coaching a été présentée aux directeurs et aux coordonnateurs de programme. Deux sessions de formation d'une journée ont été administrées virtuellement à plus de 80 participants provenant de divers pays d'Afrique.

The first session was conducted on April 27^ème, 2021 and involved participants in English-speaking countries. In attendance were 33 participants. The second one happened on 3^rd May 2021 where francophone Africa was represented by 51 people. Participants on both sessions joined in from Kenya, Zimbabwe, Rwanda, Tanzania, Uganda, Togo, Benin, Burkina Faso, Madagascar, Central Africa Republic, and Democratic Republic of Congo. Unfortunately, AJAN members in South Sudan and Liberia missed out owing to internet connection problems.

Wanjugu Gichuru, a coach, leader, mentor, and author, facilitated the sessions. Based in Kenya, she runs a program called W.I.R.E.D which reaches women of over 23. She seeks to help them thrive in their purpose in life, have an impact in the society by bringing out the best from each one of them. In the first session, Wanjugu was assisted by Samantha Mueni, another trainer who was involved in AJAN’s assembly and training held earlier this year in Nairobi where the approach of coaching was briefly introduced.

Selon l'International Coaching Federation (ICF), une organisation qui compte des entraîneurs professionnels du monde entier, le coaching est « un partenariat avec les clients dans un processus stimulant qui les aide à maximiser leur potentiel personnel et professionnel ».

« Le coaching aide un coaché ​​à clarifier ses désirs et ses rêves et à s'approprier le processus pour atteindre ses objectifs. Un entraîneur doit offrir des encouragements et des responsabilités », a proposé Wanjugu. Elle a révélé qu'elle entraînait de manière informelle des groupes de personnes depuis plus de quatre ans maintenant, bien qu'elle ait commencé à le faire de manière professionnelle et à participer à des séances individuelles il y a environ un an et demi. Elle dit que sa motivation pour se plonger dans le coaching était après avoir réalisé que de nombreuses personnes n'atteignent normalement pas leur potentiel le plus élevé dans la vie en raison d'états d'esprit limitatifs. Par conséquent, elle s'efforce de collaborer avec le coaché ​​pour comprendre son état d'esprit et l'aider à se libérer pour devenir la meilleure version d'eux-mêmes et atteindre leur grand potentiel.

La formation a commencé par la prière que le directeur d'AJAN Fr. Ismael Matambura a dirigé suivi d'un segment d'introduction. Le coaching a ensuite été défini, et le formateur a ensuite évoqué les approches du coaching ; « directive » et « moins-directive ». Les membres ont conclu que le coaching moins directif est l'approche la plus appropriée car elle implique l'enquête, l'apprentissage et l'action. il permet à un coaché ​​de créer ses propres idées pour faire avancer sa situation. Cependant, le coaching directif suppose que le coach a de meilleures idées et convient donc lorsqu'une compétence de base doit être transférée afin qu'il y ait moins de collaboration entre le coach et le coaché.

Les principes du coaching tels que l'éthique, les limites, l'adaptabilité en termes de logistique et les meilleures pratiques de coaching ont ensuite été décortiqués. Wanjugu a permis aux membres de poser des questions après chaque brève présentation, ce qui en a fait une entreprise animée. Elle a ensuite expliqué le unicité du coaching par rapport au mentorat, au conseil et à d'autres pratiques qui peuvent parfois être confondues avec celui-ci. « Les coachs travaillent avec les clients dans un processus collaboratif. L'ordre du jour de chaque conversation est élaboré par les deux parties. En règle générale, un coach aura une expertise dans le domaine de croissance souhaité par le client. Cependant, on ne s'attend pas à ce qu'un entraîneur ait toutes les réponses, son expertise peut être diverse. Plutôt que de donner des conseils, les coachs recueillent des informations dans le processus de changement co-créé. Le travail d'un coach consiste à poser des questions à partir d'une position curieuse qui provoquera une réflexion dans une direction orientée vers la croissance. Les coachs voient leurs clients dans leur ensemble et ont les réponses à l'intérieur d'eux. . Ensemble, des chemins vers de nouvelles façons d'être au monde sont développés. Les mentors donnent des conseils basés sur leur expertise personnelle et professionnelle. Les ordres du jour des réunions sont généralement générés par les mentorés, ainsi que des questions axées sur le développement. Le mentoré profitera de la relation en choisissant de suivre le chemin du mentor vers le développement », a-t-elle expliqué.

Selon le formateur, Le coaching s'apprend en pratiquant les techniques d'écoute active, de questionnement puissant et d'excellente communication, vous pouvez appliquer le coaching dans presque toutes les équipes que ce soit avec les jeunes, au travail, etc.

Les membres ont ensuite été initiés à un autre sujet « connaissances fondamentales des jeunes et des adolescents » qui leur a permis de mieux comprendre le comportement des jeunes, les changements cérébraux et la connexion esprit-cerveau. "Les scientifiques ont prouvé que les gens peuvent changer leur cerveau avec leur esprit", a déclaré Wanjugu et a expliqué en citant les travaux d'Eric Kandel qui a remporté un prix Nobel pour ses travaux sur la mémoire humaine.

Des exercices impliquant la division de l'équipe en équipes sur zoom ont eu lieu vers la fin des sessions et les membres sont revenus pour faire des présentations. Auparavant, les membres avaient effectué un « questionnaire sur l'état d'esprit » qui leur a permis de comprendre leur état d'esprit.

Les communications d'AJAN ont en outre poussé la formatrice sur son expérience avec les représentants du centre social.

« J'ai été impressionné par la façon dont ils s'engageaient et posaient des questions, qui montraient de l'intérêt pour le matériel d'apprentissage et comment ils voulaient l'appliquer de manière pratique dans leurs espaces. Je pense aussi que ce sont des apprenants enthousiastes et très relationnels. »

Nous l'avons interrogée sur les défis les plus importants qu'elle a rencontrés en travaillant avec les jeunes. « Le plus grand défi est d'amener les jeunes à s'engager dans le processus de mentorat à long terme, mais j'ai réalisé qu'il était préférable de former une relation d'abord, car ils écouteraient alors davantage lorsqu'une relation se formerait au lieu d'une relation enseignant-élève. perspective. À l'origine, j'avais du mal à me connecter avec certains et à gagner leur attention, mais lorsque j'ai commencé à partager également mon parcours, ils ont commencé à se connecter avec moi à un niveau émotionnel et réel. J'ai également appris à utiliser des illustrations amusantes et pratiques pour leur transférer un concept et leur réponse serait formidable. »

Cependant, Wanjugu pense que les membres du réseau AJAN ont besoin d'une formation spécialisée supplémentaire sur le coaching pour leur permettre d'élever des entraîneurs dans leurs rangs et d'établir la pratique. « Je crois que des groupes spécialisés sont nécessaires parce que différents groupes atteignent différents jeunes avec différentes cultures. Les sessions personnalisées peuvent aider les jeunes leaders à savoir comment appliquer leurs outils dans leur contexte. Les réunions virtuelles peuvent également fonctionner si elles sont plus ciblées et avec suffisamment de temps qui leur est réservé ».